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  在面对诸多人员管理问题时,管理者首先拿起绩效考核的“神器”,把最能牵动员工神经的物质收益作为制衡工具,也不管员工能不能接受,划出一条道来都得按这个规矩办,要有节外生枝的,那就成了“杀鸡儆猴”的示范。绩效考核说到底是面向员工的考核,不管谁来执行,也不管否与工作目标或者其它指标挂钩,都应是从员工出发最终再体现在员工身上的。忽视员工在绩效考核中的作用,只想通过管理工具来控制员工只能说本末倒置,毫无意义。硬的不行就进行“轰炸式”培训教育,职业化培训、忠诚度培训、凝聚力培训、执行力培训、团队建设培训、企业文化培训、团队拓展训练、军事训练等等……,内容之丰富,企业管理者用心可见一斑!而这种盲目认定问题后“填鸭式”“洗脑式”培训不仅让企业的钱付之东流,还可能让员工更清楚看到企业在管理上的弊病,从而产生更大的逆反心理。企业管理者在尝试过多种先进的管理办法之后,员工心态和管理状况依然没有太大的改善,索性就听之任之,兵来将挡、水来土掩,葫芦起来按葫芦,瓢起来按瓢,浪费大量精力在内部管理上,这样内耗巨大的企业绩效怎么能好的了。

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  然而星光依旧灿烂生活仍然精彩,这个世界根本就没有改变。或许所有的一切,仅仅是因为我们还没有走过?——人生是一条波涛汹涌的大河,而我们却是一群热情远远大于理智的水手;人生是一片浩瀚无垠的天宇,而我们却是一群羽翼未丰的雏雁……并非每一个水手都能在惊涛骇浪中“直挂云帆济苍海”,也并非每一双渴望飞翔的翅膀在天空挥动时不意味着灾难!