全国服务热线: 400-123-4567
最新公告:
欢迎来到武汉香港财神网体育有限公司!
产品展示Item Category
联系我们contact us
地址:
湖北省武汉市武昌区友谊大道东原时光广场c座12F
邮箱:
32565482@163.com
电话:
400-123-4567
传真:
+86-278-8303856
新闻动态   当前位置:香港财神网 > 新闻动态 >
其中最重要的就是‘激励微小进步添加时间:2019-06-03

  嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

  一次性投入过多的培训费用,若员工离职,即使企业能得到违约金,但由于数额巨大,员工没有偿还能力,可能导致员工不辞而别,企业同样也会蒙受经济损失;培训结束后,培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议,即使日后引起劳动争议,企业也能掌握充足的证据。对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

  1.树立培训是企业战略性投资而非短期支出的观念。传统观念把教育作为一种支出。随着知识经济时代的到来,知识生产已呈现主体生产形式之势,教育的投入将是长期投资。因此,我们必须摒弃传统观念,把员工的知识、素质和技能开发列入长期发展战略;充分

  发挥学习对人的素质、能力的提升功能,把学习作为提高员工素质和企业竞争力的根本途径;不仅舍得投巨资,而且在组织、内容、方式等方面都要形成有自己特色的一套培训体系,让员工的素质和能力实实在在得到提高。

  2.系统地、动态地对培训需求进行评估。我们在考察一个培训流程时,需求是从各个组织层次以不同的方式如企业发展战略需要、中层或员工的绩效考察从而进一步分析其后面的素质和能力状况而得出的。但事情并非如此简单。这是因为我们考察的企业的各

  个层次并非是孤立的个体,而是相互联系、相互依存的开放的复杂统一体。我们需要用系统论的观点来考察企业培训需求:一是要系统分析自组织领域内各层次相互联系、相互作用情况下的培训需求,系统分析管理者和员工的素质、能力及相互间作用和影响过程

  中的培训需求;二是要分析企业自组织系统和外部环境关系下的企业培训需求,也就是说要从企业与外部环境的相互作用中动态地考察培训需求。这样我们就不能再根据单一的因素、用单一的标准来评估本来复杂的培训需求,而要按照企业的实际,制定长期培训

  随着新经济时代的到来,企业不仅需要员工掌握本职工作所需的技能,而且要对企业的发展战略和整体状况有清晰认识,使自己的工作和整体工作和谐一致。因此,企业的培训深度要拓展。深度培训问题应包括三方面内容:

  4.通过组织创新实现企业培训的制度化、规范化、经常化。如果我们认真分析当前企业培训中的一系列诸如高层领导不重视、理论与实践脱节、培训缺乏系统性等问题,我们就不难发现其背后制约企业培训问题的症结所在,这就是企业组织结构问题。传统的企

  业组织结构,包括真正传统的直线式组织结构以及现代企业的职能式结构、事业部结构等,都不同程度地存在着产生企业培训诸问题的因素。因此,适应知识经济和经济全球化的要求,克服传统企业管理的缺陷,探索企业组织制度创新之路,成为当代企业的一大任

  一是地方为主的网络结构;二是不断变化的有机结构;三是理论联系实际的结构。只有这样,企业的培训才能获得最佳效果。

  和员工沟通,注意多激励少责备。哈佛大学著名教授威廉贾姆士曾说:“每一个人,就这样地生活着,远在他的极限之内;他有各种各样的力量,可是却不会利用。其中最重要的就是‘激励微小进步,鼓励别人成功’。”员工都希望自己的工作价值被认可,特别是上级对下属工作的认可和赞美,让他们感觉备受鼓舞、受到重视。在工作当中可以及时对员工的表现进行评价,有突出的成绩时不要吝啬你的鼓励和赞美,耗时过长的工作项目不要等到结束时才给予表扬,在过程中应该及时进行激励和表扬让员工更加充满动力。对于员工工作上出现失误的,要适时的提醒,可以适当的进行鼓励和安慰,引导员工改进工作。加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心,是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

  5.努力把企业建设成为学习型组织。“学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。”(戴维?A?加尔文)学习型组织之所以在世界上引起越来越多的关注,就在于它能够有效地整合员工的学习、

  工作与知识需要,使企业真正成为以知识经济背景为依托的时代平台。我们国家经过这些年的改革开放,经济体制发生了巨大变化,社会主义市场经济大环境已经形成。企业产权制度改革初步到位,内部职工积极性能够较好发挥,企业组织机构较机动灵活,向学习型

  组织发展有了良好基础。我们应当积极响应党中央“建设学习型社会”的号召,根据企业的实际情况,或全面运用学习型组织的管理模式“,得道成仙”,提高自己的市场竞争力;或运用学习型组织的基本修炼方法“,强身健体”,提高自己的基本素质。

  总之,随着社会经济的不断发展,企业的培训工作将显得越来越重要。它不仅涉及到企业主体的素质和能力,涉及到企业的核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。所以一个企业要想提高竞争力,获得比自己的竞争对手更大、更强的生存和发展空间,就必须认真

  营销通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目,寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。建立原则科学、有效的培训评估体系需要遵循四个基本原则:目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向,就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求,不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。实用性原则实用性原则是指评估要易于培训参与者接受,评估所需费用和时间要比较合理,方法要操作简便,要有利于降低成本,评估要注重实效。另一新发现是,评估同一员工技能的数据标准不一。比如,主管想评估员工的战略目标,以下因素都会大幅影响得分高低:主管自己的战略思维、对战略重要性的看法以及评分宽严度等。

  据了解,许多企业在内部已经逐渐形成了比较完善的培训体系,而随着各地培训机构的横空出世,如今,企业培训开始变得轰轰烈烈。

  因此,我想问问大家,当轰轰烈烈的企业培训热潮过后,你的企业培训达到效果了吗?那怎样,才能将企业培训完美的落地呢?

  所谓的企业培训落地,指的就是企业在进行培训过后,在内部能够真真正正的将培训成果运用起来,而这也是许多企业没能做到的。