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深化与国际知名公司的合作添加时间:2019-02-27

  全年实现新签合同额12亿元,完成预算指标182%,中油工程项目管理公司实现裂变增长靠的是什么?优化整体布局,推进深耕细作,突出高端业务,拓展国际业务,探索特色业务,培育咨询业务,巩固传统业务,这是中油工程项目管理公司给出的答案。

  面对愈演愈烈的市场竞争,项目管理公司实行“整体规划、统筹协调、两级管控”的管理体制,继续优化市场开发管理制度,规范管理流程和市场秩序,保障公司两级市场开发体系健康运行。

  通过不断优化,公司形成了以“十三五”及中长期发展规划为统领,持续丰富各专业领域发展规划和指导性文件,明确实施路径,发挥规划在队伍建设、市场开发、合资合作、国际化发展等方面的引领作用。以《天然气市场专项业务发展规划》等系列规划文件为支撑的“1+N”文件体系,为公司推动高质量发展绘制了蓝图。

  在拓展PMC、EPC等业务的基础上,项目管理公司不断优化业务结构,突出高端业务。以金坛江宁支线项目为试点,在实践中不断总结工程委托建设管理经验,形成可复制的成果性文件,在LNG项目中进行推广,使委托建设管理业务成为公司新的经济增长点。

  在国际业务拓展上,依照《海外业务市场规划》,有序推进“一个中心,五大区域”的海外业务网络建设,细化分解海外业务发展目标,拿出“走出去”的具体举措。持续深耕中亚俄罗斯市场,依托集团内部市场,树立具有自己特色的优秀服务品牌,持续开发集团外部市场,在激烈的国际市场竞争中赢得一席之地。

  公司不断探索特色业务。以尼日尔二期、中俄东线中段、塔里木乙烷制乙烯、广东石化炼化一体化等重点项目为契机,依托所属两家设计院力量,大力开展设计监理业务,培育形成公司新的特色业务。利用天津设计院在海洋管道方面的设计优势,以鱼山马目、舟山宁波等管道工程项目为突破口,积极拓展海洋管道业务。

  公司还积极推进咨询业务,开展前期立项报告、可研报告、专项报告编制,为在建项目提供专项技术服务,为运行项目提供保修阶段培训维护,将产业链向全过程咨询延伸。

  项目管理公司创新合作模式,以《合资合作及新业务开展指导意见》为基础,深入研究适合各单位的对外合作领域与模式,盘活公司资源。推进各单位间的横向合作,突破资源瓶颈,为业主提供上中下游全产业链服务。深化与国际知名公司的合作,采取以市场换合作、以资源换合作等形式,努力签署战略框架协议,不断提升业务能力和水平。

  公司以自身整体利益最大化为基本出发点,统筹协调重大项目市场开发,牵头协调重大项目10余个,有效维持了公司内部正常的市场开发秩序,对外树立了项目管理公司统一品牌和形象。先后与中油管道有限公司、天然气销售东部公司、BV国际检验集团、昆仑能源公司签订战略合作协议,进一步拓宽了市场开发渠道。