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常平拓展哪家专业添加时间:2019-02-01

  (一)培训的广泛性培训的广泛性表现为:首先,是指内部员工培训涉及的面广。不仅高层决策者需要培训,而且中层管理者和基层一般员工也都要进行培训,体现一种全员培训的性质。其次,是指培训内容的广泛性,培训内容涉及到企业所有生产经营活动和将来需要的新知识、新技能以及其他问题等。再次,是指员工培训的方式和方法也具有很大的广泛性。

  后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。第二、实施培训辅导我们公司要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。

  模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

  因此企业必须谨慎把握。(四)培训的长期性和速成性培训是伴随员工在内工作的全过程,不能指望一次或几次培训就能解决全部问题,特别是随着现代科学技术的日新月异,新知识、新技术、新行业、新工种不断涌现,对员工培训的需要不仅日益强烈,而且要求培训必须是长期性的、永恒的,只要员工在内工作,就应根据需要进行培训。

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  5、培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。第六、拓展训练让团队激情持续保鲜大多数的企业管理者,都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候,来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面,所以是很好的团队激情保鲜工具。

  由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加,所以,有必要把过程中的图片、影像资料等系统整理之后在内部进行展示;并把一些培训中的重要理念,如:“没有完美的个人,只有完美的团队”“团队化不可能为可能”“热情比更容易传染”等做成醒目的标语,以及在培训过程中的团队建设资料,如包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报等形式张贴上墙。通过诸如此类的展示活动耳濡目染,既能配合强化参加训练的学员保持状态,也能感染没参加过训练的员工。

  通过内部刊物,刊登学员心得体会和训练精彩瞬间;通过演讲比赛、征文、讨论会等形式来深化拓展培训的理念,这些活动可以很好的结合内部的实际状况,把拓展培训的理念延伸到实际工作中去。演讲比赛、征文活动可以采取规定主题模式,比如“拓展训练对现实工作的影响”,“团队和个体的关系”,“责任带给我们的思考”,“如何在工作中发扬拓展精神”等等为题。这样就可以保证延伸过程中的方向和内容,同时也丰富了业余活动,营造内部的文化氛围。

  充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各种活动和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。

  4、把培训中值得借鉴的环节都带回,形成习惯,从而延伸培训效果。如,内部运动会或其它比赛时,同样做团队展示和文化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作内部推广;如,把“连坐制度”(一人犯错团队其他人一并接受“奖励”,如做俯卧撑或深蹲)作为一种班制度形式的“奖励”手段;如,把餐前训导作为一种企业文化形式在企业中推广;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等