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  关系方面,存在着正式关系与非正式关系,例如经理与部属,这是正式关系,他们两人是同乡,这是非正式关系。团队关系的挑战,需要领导者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大;

  这个项目要求整个团队发扬信任、团结、互助的精神。刚开始做这个项目的时候,由于没有经验,更加上没有做好计划,大家又都急于求成,很快,整个团队便以失败告终。看到大家叽叽喳喳乱成了一锅粥,教练无奈地说:“大家别着急,我再说明一下这个项目的要领,希望大家仔细地听明白以后再行动。”经过教练的一番指导,队员们才明白了任务失败的原因:没有周密的计划就开始盲目行动。

  、每经过约人次训练后,应立即检查器械各部件结构是否还能达到训练要求,如果出现螺丝松动或损伤等情况,应立即排除完善后,再进行训练。